开展团队学习 启动学习型组织创建

日期:2008/10/15

自进入九月份以来,临沂中联在保证生产经营正常运作的同时,加大了员工的学习培训力度,相继开展了一系列学习培训活动,学习型组织创建活动由此拉开序幕。

通过举办中控操作员培训班,使中控室操作员系统全面地掌握了水泥生产的工艺过程,其操作技能大大提高,做到了理论与实践的有机结合,对生产过程中的优质、高产、低消耗打下基础, 确保了公司生产的正常运行。

通过传达学习中国建材(徐州)工作会议精神,极大地鼓舞了员工士气,振作了员工精神。张子斌总经理提出临沂中联要做好“四个提升”,即: “提升形象、提升素质、提升绩效、提升价值”,推动管理整合。

通过对公司中高层管理人员进行主题为:员工精神——优秀员工的职业基准的培训,使参训员工明白了员工精神的含义及其所包含的深刻道理,明白了自己所担负的责任和义务,明白了怎么做才能成为一位优秀的员工,为推动公司的精细化管理奠定了基础。

通过系统的学习拓宽了员工的知识面,增强了员工的团队意识,让员工对实施“五化”管理,争创“四型”企业,打下较好的基础。

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